中山網(wǎng)站建設 第二次世界大戰(zhàn)后，研究與發(fā)展工作和其他的大型一次性工程項目在經(jīng)濟活動中越來越重要，尤其是導彈工程和太空計劃的龐大規(guī)模和復雜性，要求用特殊方法來提供工程規(guī)劃，安排進度并進行控制，這些促成了網(wǎng)絡計劃的誕生。 網(wǎng)絡計劃的基本原理是，把需要完成的工作以網(wǎng)絡的形式做出計劃，工作中涉及到的所有事件都列入網(wǎng)絡，這些事件的分布安排應按照施工操作的時序和階段間的相互依賴關(guān)系進行。根據(jù)網(wǎng)絡計劃模型，可以計算出作業(yè)進度的具體數(shù)字，從而使管理者對作業(yè)的計劃進度了如指掌，能更靈活合理地支配時間。網(wǎng)絡計劃技術(shù)采用的形式是獨特的，尤其是“關(guān)鍵線路”的觀念，負荷平衡、最低費用法和有限資源的安排。
這些互相聯(lián)系的概念，能夠給工程項目的管理提供合理的依據(jù)。網(wǎng)絡計劃模型有兩大具體方法，一是關(guān)鍵線路法，一是計劃評審法。
中山網(wǎng)站推廣 網(wǎng)絡計劃模型以緊湊的形式概括了很多重要信息。從網(wǎng)絡計劃中，能夠很容易地計算出諸如最早和最晚的完成時間、活動進度安排中可利用的時差、關(guān)鍵線路等等。給定了活動網(wǎng)絡、關(guān)鍵線路和計算進度表的統(tǒng)計資料，就能給管理者提供安排工程的具體計劃。 由于存在事件活動本身的時差，以及項目完成日期上的時差，就能夠提供計劃進度安排上的靈活性，得出不同的進度安排方案。然后，可以從資源負荷平衡的角度來比較運用情況，還可以通過活動費用的高低來評價方案是否有價值。不同的活動，對資源運用情況變化的響應是不同的，有些活動可能對資源的變化沒有任何反應，甚至放慢進度有可能會比正常進度耗費更多。由于不同活動具有不同的“費用-時間”特性，因而就有可能對費用進行權(quán)衡。
中山網(wǎng)絡公司 如果遇到有限的關(guān)鍵資源供給問題，由于資源的稀缺性，就需要從恰當安排有限資源的角度來審查計劃方案，并利用存在的時差降低資源消耗，甚至可以在時間和資源利用之間進行權(quán)衡，采用延長工期的制作。 原文鏈接 http://www.siwameinv.cc/news_1158.html
