中山網(wǎng)絡(luò)公司移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，催生了出行、餐飲、娛樂(lè)、辦公、支付等各方面應(yīng)用，O2O更是讓線上和線下的服務(wù)融為了一體。“互聯(lián)網(wǎng)+殯葬”互聯(lián)網(wǎng)模新式破除殯葬生意中的“灰墻”，那么，已經(jīng)涵蓋了生活、工作各方面的應(yīng)用里，是否葬禮也可以成為一種O2O創(chuàng)業(yè)模式？

互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活方式，所有行業(yè)的發(fā)展都必須搭上互聯(lián)網(wǎng)的列車(chē)。而苗木產(chǎn)業(yè)因其自身的一些特點(diǎn)，比如存活率，苗木不同于其他小商品，一旦出現(xiàn)退換貨就等于致命;比如體積大，無(wú)法像其他小商品一樣通過(guò)各家快遞自由流通;比如賬期長(zhǎng)給苗木人的資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)困難等等......在互聯(lián)網(wǎng)+盛行的今天，互聯(lián)網(wǎng)殯葬的確不是什么新概念，曾經(jīng)在知乎上火過(guò)一個(gè)段子，里面惡搞的極具互聯(lián)網(wǎng)思維的殯葬類(lèi)APP——“死了么”，就引發(fā)了很多網(wǎng)友的吐槽。當(dāng)然，不會(huì)有人真的去開(kāi)發(fā)一個(gè)APP，并命名為“死了么”，但琢磨這個(gè)行業(yè)痛點(diǎn)的人，卻真的有。

中山網(wǎng)站建設(shè)日益惡劣的人居環(huán)境，環(huán)保已經(jīng)成為世界性話題，十九大報(bào)告將建設(shè)生態(tài)中國(guó)提到戰(zhàn)略性地位，這些對(duì)于苗木行業(yè)而言，混亂的市場(chǎng)，漫長(zhǎng)的賬期，正常的白事花萬(wàn)把塊只是低配，加上許多不明不白的費(fèi)用，一場(chǎng)下來(lái)花個(gè)三五萬(wàn)也是正常的。許多人意識(shí)里，“逝者為大”的思維根深蒂固，所以對(duì)一些本不該支出的費(fèi)用也少有追求。漸漸地，殯葬費(fèi)用也就越來(lái)越高，“但有許多支出是完全可以避免的。”我們今天從全國(guó)各地趕來(lái)，希望通過(guò)技術(shù)的力量來(lái)回應(yīng) 什么都變了，只有課堂教學(xué)幾十年還沒(méi)有變 的問(wèn)題。”郜晏中說(shuō)，“不約而同地，我們都在探索傳統(tǒng)的課堂和現(xiàn)代技術(shù)的高度融合。

所謂的互聯(lián)網(wǎng)變革都是在折騰和風(fēng)險(xiǎn)中求發(fā)展，通過(guò)電商渠道銷(xiāo)售墓地的確省去了中間商差價(jià)，但也讓他觸及碰到殯葬業(yè)的“江湖”。不怕事的老梁，也并不滿(mǎn)足他所涉足的“江湖”里只有墓地而已。出于行業(yè)的保守情緒，許多機(jī)構(gòu)是比較抗拒互聯(lián)網(wǎng)+殯葬業(yè)思路的。但由于殯葬生態(tài)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以逐漸有機(jī)構(gòu)放下成見(jiàn)，嘗試與老梁合作，希望能通過(guò)電商渠道獲得新的客戶(hù)群，“沒(méi)有傳統(tǒng)‘一條龍’（承包白事的中間機(jī)構(gòu)）摻和事，流程價(jià)格都很實(shí)惠和透明，客戶(hù)像在淘寶買(mǎi)東西一樣可以挑選服務(wù)?！被ヂ?lián)網(wǎng)+殯葬其實(shí)也說(shuō)了好多年了，但進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的人很少，所以我覺(jué)得需求和機(jī)會(huì)還是很大的，走走彎路也正常。

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