中山網(wǎng)站建設(shè)同時，高層要充分征求員工的意見，并做好輔助工作，和員工進(jìn)行合理的溝通，取得他們的信任，讓他們了解其在中所扮演的角色。2008年，一場金融危機(jī)，讓全世界開始反思國民經(jīng)濟(jì)過度金融化的問題，制造業(yè)重新成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的焦點。而在發(fā)達(dá)國家吞下“脫實向虛”苦果的同時，中國卻牢牢把握住了國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大勢，制造業(yè)高速發(fā)展，工業(yè)產(chǎn)值不斷攀升，成為名副其實的“世界工廠”。而他們的服務(wù)直接決定著企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞，對民營中小企業(yè)來說更有可能是生死攸關(guān)的，所以企業(yè)必須重視外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)信譽，尤其是可持續(xù)的服務(wù)能力，前后夾擊形勢險

接下來就必須重視和他們的溝通，尤其是過程中，高層必須介入，并保持及時的溝通。痛定思痛，歐美發(fā)達(dá)國家也紛紛推出自己的“再工業(yè)化”戰(zhàn)略。在全球新一輪產(chǎn)業(yè)變革的大背景下，謀求在技術(shù)、產(chǎn)業(yè)方面繼續(xù)穩(wěn)穩(wěn)領(lǐng)先，搶占制造業(yè)高端。另一方面，印度、印尼、越南等發(fā)展中國家，則以更低的勞動力成本承接勞動密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，搶占制造業(yè)的中低端。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展與新工業(yè)革命呼嘯前行，高端制造回流與中低端制造分流“前后夾擊”中山網(wǎng)站優(yōu)化 ——這就是中國制造業(yè)面臨的國際形勢。當(dāng)然，一般首先要考慮服務(wù)的價格，然后是服務(wù)機(jī)構(gòu)的信譽和質(zhì)量，它將對工作的完成乃至整個企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。對內(nèi)來看，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國的土地、勞動力等各項要素成本上漲，人口紅利逐漸消失，傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展方式已不可持續(xù)。如不盡快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，完成產(chǎn)業(yè)升級，則有掉入中等收入陷阱的危險。前有阻截，后有追兵；逆水行舟，不進(jìn)則退。怎么辦？工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，也許可以成為中國一招“雙向突圍”的勝負(fù)手。

中山網(wǎng)絡(luò)公司專家表示，加快建設(shè)和發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟(jì)深度融合，發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，具有重要意義。以前大中型企業(yè)多選擇國外的服務(wù)機(jī)構(gòu)，但，現(xiàn)在選擇國內(nèi)的服務(wù)公司已經(jīng)是大勢所趨，畢竟溝通和本地化是非常重要的，避免水土不e服。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以通過系統(tǒng)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、平臺、安全三大功能體系，打造人、機(jī)、物全面互聯(lián)的新型網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，形成智能化發(fā)展的新興業(yè)態(tài)和應(yīng)用模式，推進(jìn)制造強(qiáng)國和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國建設(shè)。中國必須加強(qiáng)頂層設(shè)計、統(tǒng)籌部署，揚長避短、分步實施，努力開創(chuàng)我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新局面。

原文鏈接 http://www.siwameinv.cc/news_1402.html