相信現(xiàn)在大家最關(guān)注的問題就是疫情什么時(shí)候能夠完全控制住，因?yàn)檫@關(guān)系到絕大部分中小企業(yè)的在這幾個(gè)月里面能否支撐下去。對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的影響最為嚴(yán)重，（其中包括吃、穿、看、運(yùn)、學(xué)）。就比如餐飲巨頭西貝，即使這樣的大企業(yè)，即使貸款上款手上的現(xiàn)金流也只能支撐3個(gè)月。所以中小企業(yè)在面對(duì)這次疫情期間，更加是舉步維艱。

      其實(shí)縱觀17年前的非典，經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀也和現(xiàn)在有很大相似之處，許多中小企業(yè)和實(shí)體企業(yè)紛紛倒閉。但除了企業(yè)在面對(duì)到疫情所帶來的的經(jīng)濟(jì)沖擊而倒下時(shí)，也有很多新的企業(yè)隨之興起。比如我們我們的馬老師“馬云”，就是在非典期間創(chuàng)立了淘寶。當(dāng)時(shí)的淘寶可不像現(xiàn)在在國內(nèi)有如此呼風(fēng)喚雨的地位，而且阿里屬于初步創(chuàng)業(yè)時(shí)期，非典對(duì)處于萌芽階段的阿里無疑是沉重的一擊。03年的時(shí)候，阿里一位員工因?yàn)榘l(fā)燒疑似非典，整個(gè)公司被迫隔離，。而無奈之下，馬云決定讓所有阿里員工在家辦公。沒想到這一舉動(dòng)并沒有讓阿里的業(yè)務(wù)就此中斷，業(yè)務(wù)量反而因此提升，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在非典時(shí)期，網(wǎng)站的用戶注冊(cè)增長了50%、點(diǎn)擊量增長了30%，造就了扭虧為盈的局面。同樣的案例還有很多，例如京東、順豐，都是在非典時(shí)期誕生。這些案例都告訴我們一個(gè)道理——互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)建設(shè)中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。

      當(dāng)中山的中小企業(yè)在面對(duì)這次疫情的時(shí)候，也應(yīng)該懂得利用互聯(lián)網(wǎng)資源為企業(yè)開辟新的道路。而利用互聯(lián)網(wǎng)資源的第一步就是企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)。網(wǎng)站是在互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中起到了樹立企業(yè)形象和業(yè)務(wù)推廣的作用。而華飛公司作為中山網(wǎng)站建設(shè)的專業(yè)公司，多年來不斷為中山各大中小企業(yè)提供網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)。在網(wǎng)站建設(shè)方面已經(jīng)有超過8年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)平臺(tái)解決方案成功案例已經(jīng)超過500多家。華飛公司的網(wǎng)站建設(shè)流程十分詳盡，具體到每一個(gè)任務(wù),其中包括網(wǎng)站策劃、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，網(wǎng)站優(yōu)化技術(shù)等。如今在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如此盛行的時(shí)代，華飛公司在中山網(wǎng)站制作方面，更家注重?cái)?shù)據(jù)分析和網(wǎng)站建設(shè)精品化，盡可能通過網(wǎng)站建設(shè)幫助客戶解決難題，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

      在疫情肆虐的今天，企業(yè)們都想得到更為長遠(yuǎn)的發(fā)展，與其把疫情看做一次危機(jī)，更不如把它看成一次機(jī)遇，如果有任何中山網(wǎng)站建設(shè)方面的問題，即可聯(lián)系華飛公司，我們盡力幫你達(dá)成優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)。

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