合理進行友情鏈接轉(zhuǎn)換等輕松工作。其實這個方面的工作并不是很累，只是對照死板罷了，因為經(jīng)過前幾個階段高強度的工作，我想是個人城市很郁悶，所以放置外鏈專員在這個階段行使人脈去給我們的方針上網(wǎng)站拉來合適的友鏈，支出的價錢起碼最好，當(dāng)然友鏈的尺度也就不必多說了，巨匠必建都知道。我只想說越往后，外鏈專員的人脈以及經(jīng)驗將會在日常工作中占的比重越來越大。

    使其整合伙源，讓整個外鏈優(yōu)化方案架構(gòu)更合理。師傅領(lǐng)進門，修行在個人。經(jīng)過前幾個階段的熟悉已經(jīng)長久的操作，我想這個時候的外鏈專員已經(jīng)不再是一個菜鳥，對于整個優(yōu)化架構(gòu)會有清楚地體味，那么讓他們對這個方案提出改善的定見以及站外外鏈結(jié)構(gòu)的設(shè)計，都是這個階段他們需要掌握和磨煉的能力。因為外鏈專員的流動性比較大，而留下來的伴侶一般都是想長久干下去的，那么我們就要讓他們朝收集營銷的標的目的成長，這對于公司的輪回以及他們未來的人生走向都有極大的益處。

    以上根基上是我培訓(xùn)外鏈專員經(jīng)常采用的階段，而且外鏈專員這個行業(yè)人員流動性比較大，這也是各人都知道的工作，所以想要留住他們，或者是他們負責(zé)，培育他們更久遠的職業(yè)規(guī)劃，以上那些手段都是必需得，但是最后仍是想多說一點的就是，關(guān)于SEO外鏈專員的培訓(xùn)過程中我們始終要留意3點。

    第一點，對于職業(yè)認識的培訓(xùn)遠比手藝加倍重要，其實外鏈專員的這個活難度并不大，本天職分完成是基本情況，但是我想說的是人人對于職業(yè)的認識要比咱們教授的技巧強很大，因為時下從業(yè)人員的急躁心理很重，對于工作也只是落實到概況，如果我給他們說外鏈專員就是發(fā)鏈接，我想他們一定不會去琢磨外鏈發(fā)完之后的營銷價值。

    第二點，就是主管們對于新手的時間要求不要過分嚴酷，因為據(jù)我所知大部門初學(xué)者都是天天早上一上班，主管就給了義務(wù)指標，然后你為了告竣數(shù)字指標不竭地去灌水，就連論壇里的主題帖都沒時間看一看的，就更別說進修新常識了。給予他們一定的時間去學(xué)習(xí)，其實并不會遲誤我們的優(yōu)化歷程。